El futur del talent no és només tècnic
(i això canvia moltes coses)
Durant anys, la gestió del talent es va recolzar en una premissa força clara: identificar les habilitats tècniques crítiques, desenvolupar-les i escalar-ne l'execució.
Aquest model va funcionar mentre el valor diferencial estava a saber fer . Avui, aquest supòsit es comença a quedar curt.
No perquè la tècnica hagi deixat d'importar, sinó perquè s'aprèn més ràpidament, es replica amb facilitat i perd valor diferencial a gran velocitat . En molts sectors, les hard skills continuen sent necessàries, però ja no garanteixen per si soles ni rendiment sostingut, ni lideratge efectiu, ni cultures organitzatives sanes.
Per als qui prenen decisions sobre talent, la pregunta ha canviat. Ja no és només quins skills falten , sinó quin tipus de capacitats humanes permeten que una organització creixi sense trencar-se .
El que RR. HH. i direcció estan veient a primera línia
Quan s'escolten responsables de talent i equips directius, el diagnòstic sol repetir-se.
Les dificultats no apareixen tant en l'execució tècnica com en la qualitat de la presa de decisions en contextos complexos, la fragilitat del lideratge intermedi, la desconnexió entre objectius de negoci i cultura, o el desgast de mànagers que saben què fer però no sempre com sostenir equips i persones.
Són problemes que no es resolen incorporant-hi una nova eina ni ampliant el catàleg formatiu. Són problemes de criteri, context i capacitat de lectura humana .
Com assenyala Jordi Aruffi , Head of Digital Talent a Mobile World Capital Barcelona :
“Precisament perquè la tecnologia, especialment la Intel·ligència Artificial, està començant a realitzar tasques professionals complexes amb gran eficàcia, la veritable diferència competitiva al món laboral recaurà en la nostra capacitat per desenvolupar competències que ens fan únicament humans, com la creativitat, el pensament crític i el lideratge.”
No és una reflexió filosòfica. És una constatació operativa.
El punt cec històric de la gestió del talent
Durant molt de temps, les humanitats i els perfils formats en elles van quedar fora del radar estratègic .
No perquè no aportessin valor, sinó perquè el seu impacte era difícil encapsular en indicadors clàssics.
Les soft skills es valoraven, però poques vegades es dissenyaven de forma estructural. S'assumia que arribarien amb l'experiència, amb l'edat o amb el temps.
Tot i això, disciplines com la filosofia, la història, l'ètica o les ciències socials fa dècades que entrenen just allò que avui esdevé crític en les organitzacions: la capacitat de pensar en sistemes, interpretar contextos, gestionar ambigüitat, argumentar decisions i comprendre l'impacte humà de cada elecció.
No és un discurs cultural. És una base de competències que moltes organitzacions necessiten, i que no sempre saben com desenvolupar
Quan el valor es desplaça dexecutar a decidir
Diego Rivera, Detroit Industry Murals
L'automatització està desplaçant el treball humà cap a un altre tipus de responsabilitat.
Cada cop menys persones aporten valor per l'execució repetitiva de tasques. Cada cop més ho fan per la seva capacitat de supervisar, prioritzar i decidir .
Això té implicacions molt concretes per a RR. HH. i direcció: els rols evolucionen més ràpid que els descriptors de lloc , l'experiència prèvia deixa de ser un predictor fiable de l'exercici futur, i el potencial, el judici i la capacitat d'aprenentatge guanyen pes davant del domini d'una eina concreta.
No és casualitat que algunes empreses tecnològiques comencin a prioritzar perfils amb formació humanista . No busquen menys tècnica, sinó millor capacitat de pensar , especialment en entorns on la complexitat ja no es pot reduir a processos.
Aprendre com a eix del futur del treball
En aquest context, la conversa sobre el talent es desplaça inevitablement cap a l'aprenentatge.
No com a benefici, sinó com a condició estructural.
Com resumeix Alfonso Bustos , Head of Digital & Technical Academy a Ricoh Europe :
"El futur de la feina és l'aprenentatge."
No aprenentatge entès com a acumulació de cursos, sinó com a capacitat contínua de revisar marcs mentals, qüestionar supòsits i adaptar-se sense perdre criteri .
I això exigeix una mica més profund que actualitzar skills tècniques: exigeix pensament crític, curiositat intel·lectual i una base ètica sòlida.
Obrir una conversa que ja és urgent
Aquesta reflexió no pretén idealitzar les humanitats ni oposar-les a la tecnologia.
Pretén reconèixer que han estat durant molt de temps un actiu infrautilitzat , i que el context actual les torna especialment rellevants per als que gestionen talent i prenen decisions estratègiques.
Per això creiem que ara és un bon moment per obrir aquesta conversa de manera rigorosa i aplicada.
Aquest és el focus de la trobada “Més enllà de la tècnica: les humanitats com a motor del talent” , organitzat al costat de la Universitat Pompeu Fabra i que tindrà lloc el dia 22 de gener 2026, a Barcelona.
Un espai pensat per a HR leaders i directius que saben que el repte ja no és només atraure talent, sinó desenvolupar-lo amb criteri, profunditat i sentit .
Aforament limitat, reserva la teva plaça aquí.
El talent humanista com a actiu infrautilitzat
Durant anys, els perfils humanistes han hagut de justificar-ne el lloc. Avui, moltes organitzacions comencen a preguntar-se per què no els van integrar abans de manera més estratègica.
No com a complement cultural, sinó com a: facilitadors de lideratge, traductors entre tecnologia i persones, constructors de cultura i agents de sentit en moments de canvi.
El repte per a RR. HH. no és triar entre tècnica o humanitats. És aprendre a combinar-les , desenvolupar-les i donar-los espai real d'impacte dins de l'organització.